Wenn Führung krank macht – warum Großbetriebe jetzt Mentaltrainer brauchen
- Brigitte Nada-Elisa
- 19Std.
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Autorin: Brigitte Nada-Elisa I Institut Besser Leben
Immer mehr Führungskräfte in Großbetrieben fühlen sich innerlich zerrieben: zwischen wirtschaftlichem Druck von oben, wachsendem Unmut von unten und der ständigen Erwartung, alles irgendwie zusammenzuhalten.
Auch Betriebsräte geraten zunehmend an ihre Grenzen. Sie sollen für die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen einstehen – doch oft fehlt der Raum, die Zeit oder schlicht die Kraft.
Was hier fehlt, ist keine neue Management-Methode.
Was fehlt, ist die Betriebsanleitung für das Leben.
Vom Funktionieren zum Führen – mit innerer Klarheit
In einer Welt der Veränderung braucht es innere Stabilität. Genau hier setzt unser Konzept an: Wir bilden Führungskräfte und Betriebsräte im Unternehmen zu diplomierten Mentaltrainern aus – mit einem klaren Ziel:
die Fähigkeit zur Selbstführung, zur emotionalen Stabilität und zur gesunden Weitergabe dieser Haltung.
Denn was nützt es, wenn Führungskräfte Tools lernen, aber im Inneren ausgelaugt sind?
Was bringt Kommunikationstraining, wenn das Fundament fehlt?
Wir bringen keine neue Technik, sondern ein neues Bewusstsein – eines, das nicht nur verstanden, sondern gelebt wird.
Warum gerade jetzt?
Weil immer mehr Menschen innerlich kündigen.
Weil psychische Belastungen am Arbeitsplatz steigen.
Weil Führung ohne Haltung nicht mehr funktioniert.
Führungskräfte, die Mentaltrainer sind, tragen dieses Bewusstsein ins Unternehmen – nicht mit PowerPoint, sondern durch
Vorbild, Präsenz und echte Verbindung.
Workshops für Mitarbeitende – freiwillig und selbstfinanziert
Workshops und Mini-Seminare unter der Leitung der betriebsinternen ausgebildeten Mentaltrainer.
Unsere Lösung ist bewusst ungewöhnlich:
Diese Seminare für Mitarbeitende werden nicht vom Unternehmen bezahlt, sondern freiwillig von jenen finanziert, die teilnehmen wollen.
Warum?
Weil Eigenverantwortung nicht vermittelt, sondern entschieden wird.
Wer selbst investiert, nimmt auch wirklich teil.
Kleine Förderungen durch den Betrieb sind sinnvoll – aber die innere Bereitschaft hat von jedem selbst zu kommen.
Honorarnoten statt interner Belastung
Führungskräfte, die bei uns ausgebildet wurden, können ihre Leistungen im Unternehmen auf Honorarbasis anbieten. Das entlastet interne Ressourcen, steigert die Wertschätzung für diese neue Rolle – und schafft ein neues Rollenverständnis:
Führung als Dienst an der Entwicklung.
Unsere Vision:
Ein Unternehmen, in dem Führungskräfte nicht nur anleiten, sondern vorleben.
Ein Betriebsrat, der sich nicht aufreibt, sondern aus der inneren Mitte handelt.
Mitarbeiter*innen, die erkennen: Gesundheit ist kein Zufall – sondern Entscheidung.
„Was eine Firma wirklich stark macht, steht nicht in der Bilanz – sondern in der Haltung der Menschen, die sie tragen.“
Herzlich, Brigitte Nada-Elisa
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